以(yi)下是制約五金配(pei)件行(xing)業發展(zhan)的因素(su)

1、領先效應。

東莞(guan)五金(jin)(jin)配件在特定的(de)環境(jing)下(xia)，由于某個(ge)(ge)特定的(de)技術或(huo)者品(pin)(pin)牌(pai)領先(xian)于同行(xing)業(ye)(ye)的(de)其(qi)他企(qi)業(ye)(ye)，必然會帶動(dong)整個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)。比如說五金(jin)(jin)鎖(suo)具(ju)(ju)，五金(jin)(jin)鎖(suo)具(ju)(ju)在五金(jin)(jin)市(shi)場(chang)上到處(chu)可先(xian)，有品(pin)(pin)牌(pai)的(de)，無品(pin)(pin)牌(pai)的(de)，總之魚龍混雜(za)，一(yi)旦某個(ge)(ge)五金(jin)(jin)鎖(suo)具(ju)(ju)企(qi)業(ye)(ye)有了一(yi)項先(xian)進的(de)專利技術，隨著(zhu)這種新產(chan)品(pin)(pin)投放市(shi)場(chang)并(bing)取得良好的(de)經(jing)濟效(xiao)益，這種領先(xian)的(de)產(chan)品(pin)(pin)必然會帶動(dong)五金(jin)(jin)鎖(suo)具(ju)(ju)企(qi)業(ye)(ye)整體的(de)發展(zhan)，并(bing)優先(xian)同行(xing)業(ye)(ye)產(chan)生成功邁出了一(yi)大步(bu)。

2、鎖定效應。

當(dang)用戶(hu)(hu)從一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)品(pin)(pin)牌的(de)技術(shu)，轉移(yi)到(dao)另一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)品(pin)(pin)牌的(de)技術(shu)時，必(bi)(bi)將為(wei)這種(zhong)(zhong)轉移(yi)支付一(yi)(yi)定(ding)的(de)成(cheng)本。當(dang)轉移(yi)成(cheng)本過高(gao)，使用戶(hu)(hu)望而卻步(bu)時，用戶(hu)(hu)就處于被鎖定(ding)的(de)狀(zhuang)態。當(dang)一(yi)(yi)項(xiang)高(gao)科(ke)技產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開發成(cheng)功，贏得市(shi)(shi)場以后，它(ta)便很容(rong)易(yi)掌握未來的(de)市(shi)(shi)場，在激烈競爭(zheng)中占有主動權。這個同樣在五(wu)金(jin)(jin)市(shi)(shi)場適用，先進行投資，由于五(wu)金(jin)(jin)成(cheng)本太高(gao)時，必(bi)(bi)然(ran)(ran)會受到(dao)用戶(hu)(hu)的(de)望而卻步(bu)，但是一(yi)(yi)旦這種(zhong)(zhong)五(wu)金(jin)(jin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)被認可，那(nei)么這種(zhong)(zhong)五(wu)金(jin)(jin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)必(bi)(bi)然(ran)(ran)引(yin)領行業，推動行業的(de)發展。

3、馬太效應

東莞五金配(pei)件(jian)這是一(yi)個贏家通吃的(de)(de)時代，富人享有(you)更(geng)(geng)多(duo)(duo)資(zi)源——金錢、榮譽以及地位，窮人卻變(bian)得(de)一(yi)無所(suo)有(you)。貧者越貧，富者越富。朋友(you)多(duo)(duo)的(de)(de)人，會(hui)借助頻繁的(de)(de)交(jiao)(jiao)往(wang)結交(jiao)(jiao)更(geng)(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)朋友(you)，而缺少朋友(you)的(de)(de)人，則往(wang)往(wang)一(yi)直孤獨；名聲在外的(de)(de)人，會(hui)有(you)更(geng)(geng)多(duo)(duo)拋(pao)頭(tou)露面的(de)(de)機會(hui)，因此(ci)，會(hui)更(geng)(geng)加出名。

4、齒輪效應。

大(da)(da)企業(ye)不(bu)發(fa)展則已(yi)，一發(fa)展就將(jiang)小企業(ye)遠遠丟在后面。齒輪效應在五金市場中也同(tong)樣(yang)適用，一些大(da)(da)型的(de)(de)(de)企業(ye)在資源、金錢、人脈(mo)、信息(xi)等方面有著(zhu)優勢，一旦發(fa)展，必將(jiang)邁(mai)出一大(da)(da)步；而(er)小型企業(ye)由于資金、人才(cai)、信息(xi)等資源受限發(fa)展比較緩(huan)慢(man)，甚至止步不(bu)前。這樣(yang)大(da)(da)企業(ye)越(yue)來越(yue)超越(yue)同(tong)行業(ye)的(de)(de)(de)小企業(ye)，逐漸成為行業(ye)的(de)(de)(de)主導者。

5、規模效應。

當企業生產達(da)到(dao)或(huo)超過盈(ying)虧平衡點，即形成規模效益。因為任何(he)生產都是有(you)成本(ben)(ben)的(de)，一般包括固(gu)定成本(ben)(ben)和可變(bian)成本(ben)(ben)。要達(da)到(dao)盈(ying)利，必須使得銷(xiao)售收入大于生產成本(ben)(ben)，而這(zhe)其中的(de)固(gu)定成本(ben)(ben)是不變(bian)的(de)，所以生產的(de)越多(duo)，分攤(tan)到(dao)單個產品中的(de)固(gu)定成本(ben)(ben)就越少，盈(ying)利就越多(duo)。

6、聚集效應

東(dong)莞五(wu)金(jin)(jin)配件越(yue)是(shi)那(nei)些業(ye)績優秀(xiu)、資(zi)金(jin)(jin)充裕的(de)(de)公司，銀(yin)行(xing)(xing)越(yue)是(shi)想將資(zi)歷金(jin)(jin)給它，這就是(shi)資(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)聚(ju)(ju)集(ji)效應。金(jin)(jin)融(rong)危(wei)機下，一(yi)些大(da)型(xing)五(wu)金(jin)(jin)企業(ye)業(ye)績優秀(xiu)，一(yi)旦(dan)出(chu)現了資(zi)金(jin)(jin)問題，不(bu)管是(shi)通過銀(yin)行(xing)(xing)還是(shi)其他(ta)的(de)(de)公司的(de)(de)入股都會(hui)相應的(de)(de)緩解當(dang)前困境，必然會(hui)更容易聚(ju)(ju)集(ji)資(zi)金(jin)(jin)；一(yi)些小型(xing)五(wu)金(jin)(jin)企業(ye)一(yi)旦(dan)遇到資(zi)金(jin)(jin)問題幾乎(hu)是(shi)寸(cun)步難(nan)行(xing)(xing)。